对此，当时负责人力的孙亚芳带辞职，造就华为的“能上能下”的格局。这极大的促华为公司的活力。衰落的势得以遏制。

随着华为在国内声名鹊起，一些研究华为公司的报告，书，又重新被翻来。而普遍的观认为，华为最重要的，重大贡献的三个门是：市场、人力、研发。

这是井对她的第一印象。

这就是华为的比较优势，靠的是中国人踏实、勤奋、刻苦耐劳。用人的努力一的去填平技术上的鸿沟。

其次，华为在1996年，公司成立的第九个年，公司内现了很大的混。公司里一些资老员工逐渐的开始变得懈怠，对工作没有力，不积极。

闲聊半个小时，孙亚芳优雅的喝咖啡，笑着：“井总，任总常常说他不擅长对外打，所以到访华为的重要客人通常是由我来接待。希望没有让你到怠慢。”

谁？他们需要推测吗？了解下那段历史就知。知为什么“东京情故事”、“血凝”、“排球女将”那么火吗？这都是有原因的。

会议室里响起笑声，气氛很洽。

安小茜笑着：“为什么？”一双眸里带着些许的崇拜。她心思没在这上，刚刚的无人制造手机工厂对她的震动非常大，没想到井冒这么一句来。而她一贯是信服井对人心、谋略上的平。

华为市场的绝活，就是任何时候现问题，打电话，立即就有人去检修设备，解决问题。有人说，这算什么竞争优势？

自己家里的事情，就不多说大。都懂的。有些订单肯定要向国内企业倾斜。这是作为一个中国人的自觉。

才和风度俱佳。

“哈哈！”

会谈的地是一间宽敞的会客室，午后的光洒落，清新的空气从窗外来，带着一静谧、恬淡的觉。在这里仿佛是时间在走，又仿佛是静止的，弹指一挥间。

傍晚时分，乘坐者华为的大车从厂区里来，换上井在城的劳斯莱斯，安小茜陪着他。车里是一个很隐秘、安全的谈话空间。

井慨：“小茜，我终于搞懂华为的权力架构，以及他们为什么要搞值ceo，将来要搞值董事长制度。”

第一，市场。华为在通信设备领域，并不是一开始就是全球老大。在技术上并不是一开始就是尖的。那么，华为是怎么在海外市场拿到订单的。

大概是“善战者无赫赫之功”。她并没有执掌华为那些战功赫赫的门。但风化雨，整个华为最重要的三个门中，有两个是铭刻着她的痕迹。

…

第二，人力。首先一条，人力门如何建立起自己的考标准，以此来决定员工的晋升与否？一个二十万员工的企业，人力门对标的是政府什么门？都懂的啊。

井就笑，“那怎么会？孙董事长也是我所钦佩的人。没见到任总，确实遗憾的。但是，客随主便。”

这三个词语，恐怕并不足以让人理解其中的内涵。而井看过助理们整理的相关的文件，有一个大致的印象。

…

她带着镜，有一的微胖，衣着得。举止优雅，说话有一和风细雨的觉，“井总，迎你们来到华为，请坐。”

孙亚芳时年六十三岁，1992年华为，历任市场和人力资源常务副总裁，1998年任华为董事长。

井想要看看，就像是军事工业领域，你得先近距离的知航母长什么样，回才有一个模去造啊。据太初智库给他的研究报告，迹象表明，国内的人工将会越来越贵，而无人工厂，智能制造，联网将会是未来的发展趋势。

华为的市场、人力制度、章程，全都是孙亚芳建立起来的。所以，她的重要可见一般。所以，井这话也并非是完全的恭维。前的女董事长，确确实实是非常的厉害。

呵呵。那只能说明你图样图森破。知欧的员工几下班吗？知他们对加班怎么看的吗？知他们喜一周休几天假吗？知他们哪里报警，多少分钟后才会有人来吗？不然，你以为阿丽为什么那么多人拥护持枪？

井和她握手，依言在椭圆形的会议桌前坐下来。开始聊起华为的公司制度、改变的一个个阶段。这是井所关心的东西。聊什么，事前有一个大致的提纲。

当然，华为内目前仍旧存在这固的“工号文化”。这其实就是老员工在论资排辈。

考的难度，是非同一般的。因为，这个东西很难量化的。但非要量化不可。如果企业内的晋升都是论资排辈，那你参考下苏联的情况就知。